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许庆武:五常大米逐鹿全国统共分五步

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摘要:许庆武:五常大米逐鹿全国统共分五步
生活报1月11日讯近些年,市场上销售的五常大米质量和价格参差不齐,如何将五常大米打造成中国大米第一品牌?如何用五常设施丰富龙江冬季菜篮子,本届两会上,五常市政府副市长许庆武建议,应筹建中国第二个寿光、北方重要蔬菜批发交易集散地。另外,还应筹建”五常大米博览中心”,打造稻乡文化旅游。

记者采访中获悉,黑龙江省是国家重要的商品粮生产基地之一,而五常大米更是全国唯一一家同时拥有“中国地理标志保护产品”、“农产品地理标志证明商标”和“中国名牌产品”3项桂冠的优质产品。五常大米不仅成为我省稻米产业的代表性品牌,更是享誉全国。

然而,目前的现状是,五常大米企业各自为战难成气候,同时更增加了控制市场的难度。大批优质资源通过批发市场的低端渠道流到外地,有的小作坊甚至自毁品牌,以次充好,制假米、卖假米。除被假冒外,由于粮商靠倒手赚钱,在市场上卖到极高价格的五常大米,因大部分经营者不掌握完整的产业链条,缺少高端的渠道,而受制于终端市场,市场上有个风吹草动,都会使米企沦为市场的打工者。

如何做强优质水稻主产区的稻米产业,进一步把五常大米做成中国大米第一品牌,提升龙江稻米整体经济效益?省政协委员、五常市政府副市长许庆武建议:

一是建设大基地。建设高标准水稻优良品种研发中心,全面实施现代水稻产业核心区建设规划,重点开展种子研发、水稻智能化育秧、全程机械化、科技和社会化服务、水稻精深加工,实现规模、质量、标准、效益同步提升。全面应用绿色食品水稻栽培模式,实行数字化、信息化管理。

二是组建大集团。通过实施引进大集团战略,鼓励扶持大型米业集团以联合合作方式整合兼并中小制米企业,加速五常大米企业整合。

三是打造大品牌。通过大企业、大集团把五常水稻资源优势与大企业知名度、经济实力结合起来,实施大品牌战略,打造中国第一的高端大米品牌。

四是形成大氛围。筹划建设初步资金3.5亿元的“五常大米博览中心”,打造稻乡文化旅游。利用高科技手段搭载“登月工程”,实现品种优化,进一步提升五常大米品牌知名度,做国内顶端大米,领先国际稻米潮流,为“五常大米节”活动做准备。召开五常大米品牌高峰论坛会,开展形象代言和广告强势宣传,提高品牌影响力。

五是培育大产业。以大米生产加工为基础,延伸稻米产业链条,开发方便米饭、米粉、米粥等速食产品,提高产品多样性。开发米糠油、生物质能源、物流运输业、文化旅游业等相关联产业,从而推动我省优质大米产业强势发展。

除大米外,五常市按照我省“推进蔬菜产业发展实施意见”的要求,五常市落实哈市近郊“粮菜换位”和“一圈两带”发展战略,以打造全省最大蔬菜生产基地为目标,目前蔬菜产业已经发展到9个乡镇,专业村屯达到50个,专业户达2万户,总面积发展到18.6万亩,其中设施蔬菜3万栋(温室5000栋)2.7万亩。蔬菜总产量达到85万吨,实现产值11.9亿元,蔬菜已经成为五常市除水稻之外又一重要的支柱产业。

去年五常市重点推进了红旗、拉林两个设施蔬菜园区建设。利用半年的时间,新建标准化温室2700栋8000亩,注册了“常寿”牌商标。引进寿光生产模式和技术,已有700栋开始产菜。

许庆武建议,为推进五常蔬菜产业发展,丰富龙江菜篮子,应加大政策扶持,以露地菜为依托,以设施蔬菜为重点,着力推进“一心、四园”建设。其中“一心”:建设一处集良种研发、智能化育苗、检疫检测、技术服务为一体的蔬菜生产服务中心;“四园”:以科技示范、生态观光、农牧循环为主的科技园;以蔬菜物流配送为主的物流园;以保鲜、冷藏加工、脱水蔬,菜为主的工业园;以村庄资源整合、集专家楼、科技楼、餐饮服务为一体的生活园。

二是推进建立中国北方蔬菜批发交易中心。在五常市红旗满族乡和拉林满族镇交界,临近黑大路和拉滨铁路处,筹建“中国北方蔬菜批发交易中心”,中心可辐射我省哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、大庆,吉林省长春市、吉林市及其周边地区和俄罗斯远东地区。把中心建成中国北方重要蔬菜批发交易集散地,建成中国第二个寿光,拉动我省蔬菜产业的发展。
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